Coworking, как одна из самых продуктивных возможностей сотрудничества проектировщиков, ужешироко применяется на Западе. Российские разработчики долгое время относились к такой системе организации совместной работы с недоверием. Основанием этому является целый ряд факторов. Это и яркая самостоятельность отечественных IT-специалистов, независимость и творческий подход к разработке в целом и к своим обязательствам в частности.
Лишь после создания в нашем государстве ряда корпоративных традиций иобщепринятых правил такая форма разработки, как колокейшен, стала востребована некоторыми группами разработчиков. Стоит также подчеркнуть, что рынок диктует свои законы. Строго руководствоваться ими, или не обращать на них внимания – личное дело руководителей проектов и руководства с IT-компаний. Выбор схемы взаимодействия зависит от деятельности компании, особенностей проекта и не в последнюю очередь – от формы совместной работы с экспертами.
Удаленная форма совместной работы довольно давно доказала свое право на существование. Особенно это актуально в случае привлечения к проекту высокооплачиваемых экспертов, их нельзя занять на полную ставку. К таким специалистам относятся графики, художники, копирайтеры программисты, и оптимизаторы. Содержать профессионалов высшего класса не всегда неперспективно, тогда как привлечение их к некоторым проектам порой очень важно.
Однако при организации процесса работы – раскрутки web сайта с непосредственным участием удаленных специалистов возникают существенные трудности с взаимодействием участников рабочей группы. Разные часовые пояса, различный режим рабочего дня free-лансеров и различие способов коммуникации делают совместную работу над проектом не совсем эфективной, растянутой по времени. Одним самым разумным решением для удаленной работы над проектом и разработкой технологий раскрутки сайта можно считать системы управления проектами.
Эти системы необходимый для того чтобы объединить работу всех профессионалов в единую совместную систему с тем, чтобы результаты деятельности каждого были видны в режиме on-line. Системы управления проектами являются, по сути, виртуальными офисами, где каждый член имеет свое оптимально организованное рабочее место. Менеджер проекта имеет возможность контролировать работу всех участников проекта, каждый из которых имеет свой уровень доступа к информации и возможность тесно взаимодействовать с другими free-лансерами при необходимости. Участник проекта получает задания и по мере готовности отчитывается об их выполнении. Каждая задача составлена с учетом сроков ее реализации, стоимости, имеет примечания эксперта проекта и менеджера. Таким образом, выполненная задача после ее принятия автоматом считается как завершенная работа, а сведения о ее стоимости поступают на индивидуальный электронный счет free-лансера. Уже после завершения проекта каждый фрилансер получает денежное вознаграждение в сумме, полученной от общей стоимости всех законченных заданий.
